الخلفية المالية، بالضبط المحاسبة يبدو أنها الحزمة الأساسية لملف تعريف الرئيس التنفيذي المثالي. نقول هذا لأن واحدًا من كل أربعة رؤساء تنفيذيين هو محاسب. تعتبر مؤشرات بورصة تايمز المالية (FTSE) منظمة مالية بريطانية متخصصة في توفير عروض الفهرسة للأسواق المالية العالمية. تظهر استطلاعات حديثة أن ما يقرب من ربع الرؤساء التنفيذيين لشركات FTSE 100 يأتون من خلفية محاسبة وأن 55% من جميع الرؤساء التنفيذيين في المملكة المتحدة يأتون من خلفية مالية.
الأرقام مفاجئة. لا شك أن المالية هي دم الحياة للعمل، ولكن ما الذي يجعل المحاسبين عرضة للقيادة بشكل كبير؟ عندما نفكر في المحاسبين، نتخيل شخصًا يغرق في الورق، ويمزق الأرقام، ويضغط بحماس على أزرار الآلة الحاسبة. نفترض أن المحاسبين هم كائنات غير مبدعة تدير قيدنا، وتتعامل مع الضرائب، وتعد الفواتير، وتشيد بالتقارير المالية وتقدمها إلى القيادة. يبدو أننا قد قدرنا المحاسبين بشكل كبير.
يعرف المحاسبون تفصيلات العمل التي تمكنهم من اتخاذ أكثر القرارات رؤية. هناك بعض المهارات التي يمتلكها المحاسبون بشكل طبيعي تجعلهم أفضل المرشحين لشغل دور تنفيذي. دعونا نرى ما هي هذه الصفات ولماذا هي خاصة بالمحاسبين؟
لماذا يعتبر المحاسبون الأفضل للأدوار التنفيذية؟
1. مهارات تحليلية ومالية قوية:
لنبدأ بالمهارة الأكثر وضوحًا، فإن لدى المحاسبين القدرة على تقديم رؤى من وجهة نظر مالية استراتيجية. في نهاية اليوم، تريد أن يجعل عملك ثريًا. الأفكار هي مكان بداية كل شيء، ولكن الخطوات المالية الذكية هي التي تجعل عملك ربحيًا.
"القدرة على تحويل فكرة إلى تأثير مالي يساعد على تعزيز أساسيات عمل هامة جدًا" - أندرو برشفيلد، مدير روبرت هاف أستراليا.
تقليديًا، كان الأشخاص العاملين في المبيعات والتسويق هم أفضل المرشحين للمناصب التنفيذية. ومع ذلك، جعلت الأزمة المالية العالمية في عام 2008 تعيين الرؤساء التنفيذيين الذين يمتلكون مهارات محاسبة ومالية أمرًا حيويًا نظرًا لأن الشركات أصبحت أكثر حذرًا تجاه المخاطر.
2. المحاسبون هم مبتكرون:
يميل المحاسبون التقنيون إلى أن يكونوا مبتكرين رائعين. غالبًا ما يسعى المحاسبون إلى تسريع الإجراءات الطويلة، وتوتير المهام المتكررة، وزيادة العملاء، وهذه الأهداف تؤدي بهم إلى وسائل جديدة لجعل عملهم أكثر كفاءة.
"إذا لم تفهم تفاصيل عملك، فستفشل. أحد السبل الوحيدة للخروج من مأزق ضيق هو اختراع طريقة للخروج." - جيف بيزوس.
المحاسبون جيدين في قضايا الأموال:
إذا بحثت عن المهارات الرئيسية التي يجب أن يتمتع بها الرؤساء التنفيذيين، فستجد بالتأكيد إدارة المخاطر وإعداد الميزانية وإدارة الأمور المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي. هذه هي بالضبط المهارات التي تعلمها المحترفون في مجال المال خلال تعليمهم وصقلها طوال حياتهم المهنية.
لا يعني ذلك أن الرؤساء التنفيذيين يمكنهم العمل بدون مهارات الاتصال، والعمل الجماعي، والتعاون، أو مهارات التفاوض. ولكن هذه المهارات الناعمة تكمل الخبرة التقنية التي يتقنها المحاسبون بالفعل.
3. المحاسبون جيدين في قضايا الأموال:
إذا بحثت عن أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها الرؤساء التنفيذيين، فستجد بالتأكيد إدارة المخاطر وإعداد الميزانية وإدارة الأمور المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي. هذه هي بالضبط المهارات التي تعلمها المحترفون في مجال المال أثناء تعليمهم وصقلها طوال حياتهم المهنية. وهذا لا يعني أن الرؤساء التنفيذيين يمكنهم العمل بدون مهارات الاتصال أو العمل الجماعي أو التعاون أو مهارات التفاوض. لكن هذه المهارات الناعمة تكمل الخبرة التقنية التي يتقنها المحاسبون بالفعل.
4. المحاسبون أكثر تكيفًا:
إذا كانت جائحة COVID-19 قد علمتنا شيئًا واحدًا، فهو أهمية القدرة على التكيف مع التغيير. في حين كان معظم الشركات تكافح من أجل البقاء، ازدهرت بعضها بشكل كبير بتغيير نموذج أعمالها أو خدماتها وفقًا لاحتياجات الأزمة.
المحاسبة هي صناعة ديناميكية. مع التغييرات المتكررة في قوانين الضرائب، والبرمجيات والأدوات المالية، واستراتيجيات المال، يجب على المحاسبين أن يتكيفوا بسرعة مع التغييرات. يحتاجون إلى متابعة التطورات الجديدة التي تجعلهم أكثر قدرة على التكيف مع جميع أنواع التغييرات. يظل المحاسبون ذوي الخبرة هادئين في الظروف الإجهادية، حيث يمتلكون القدرة على التكيف وتحديد الخيارات البديلة للتعامل مع التغيير.
5. المحاسبون جيدون في اتخاذ القرارات:
"اتخاذ القرارات هو في قلب دوري. تزن البيانات، وتحلل النتائج، وتتجنب الأخطاء، كلها جزء من عملي." - سير مارتن سوريل، أعلى الرؤساء التنفيذيين المدفوعين في المملكة المتحدة.
يكون الرؤساء التنفيذيين في الدور، يتخذون القرارات، يتحملون المخاطر، يتفاوضون، يتخذون قرارات تجعل الشركات وأحيانًا تكسرها. القرارات الجودة والسريعة ترفع إنتاجية المنظمة. عند اتخاذ قرار حتى في حالة الطوارئ، يجب على الرئيس التنفيذي أن يحتفظ برؤية وإنتاجية الشركة في اعتباره، ويحظى بثقة الموظفين، ويقلل من الصراع ولكن يكون سريعًا. أليس ذلك كثيرًا للطلب؟
هذه القرارات الطارئة التي تؤثر بشكل كبير على الشركات هي مهمة يومية للمحاسب. يتمتع المحاسبون بخبرة كبيرة في تحقيق التوازن بين التحيزات، حيث يقومون بعملهم بدون تحيز بشكل مستمر. يتم استشارة المحاسبين دائمًا في جميع القرارات لتقديم توصيات أفضل مع مراعاة الحالة المالية. تساعد هذه الخبرة الواسعة في اتخاذ القرارات المحاسبين على إزالة الوسيط وتولي المنصب التنفيذي بأنفسهم.
ماذا لو لم تكن محاسبًا تحول إلى رئيس تنفيذي؟
إذا لم تكن لديك خلفية محاسبية أو حتى مالية، هل أنت متجه إلى الفشل في مشروعك التجاري؟ بالتأكيد لا! حتى لو تولى المحاسبون معظم الأدوار التنفيذية على مستوى العالم، فإن الشركات بدون مؤسسين أو رؤساء تنفيذيين محاسبين تدير بشكل مماثل. ومع ذلك، فإن عدم وجود توجيه من المحاسب في شؤون الأعمال المالية يعد وصفة للكارثة.
كما ذُكر سابقًا، تعتبر تطبيق Metric مثالًا رائعًا على المنتج الابتكاري الذي أُطلقه المحاسبون للأشخاص الذين لديهم قليل أو لا يعرفون شيئًا عن المحاسبة. تم تصميم هذا التطبيق بطريقة تسمح لكل مؤسس من أي عمر أو خلفية استخدامه بسهولة. يقوم هذا التطبيق بتأمين جميع المهام المحاسبية المملة بينما يوفر لك رؤى تجارية متكررة. يتيح لك الحفاظ على تنظيم الأمور المالية الخاصة بك وتسهيل تدفق النقد. اشترك في أي خطة مالية من تطبيق Metric وفقًا لمتطلبات عملك وتعويض جهلك بالمحاسبة.